而馬先生內(nèi)部團隊，那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。

但如果我們做個B2B平臺，能夠把中小企業(yè)的需求聚集起來，那么我們也可以去以同樣的價格包船，這就是我們讓中小企業(yè)無限接近了沃爾瑪包船的待遇。  嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲演講時臺下認真的場景總結(jié)五點本質(zhì)講完，我總結(jié)一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒有難做的生意。

中小企業(yè)不會在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平臺，又覺得要維持三公原則，做了平臺再做自營就是既做運動員又做裁判員，怕引起誤會。它真的不能解放全人類，而只能在同行業(yè)，或者同一個地區(qū)內(nèi)，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來。

現(xiàn)在很多對供應(yīng)鏈金融的理解是不對的，以為你買你賣有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實際上這只是供應(yīng)的一個環(huán)，而不是一條鏈。第二種是做“貨金融”。

但是他天天來商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。

很多B2B企業(yè)會對客戶說，通過“去中間化讓價格透明”這一點是做不到的，不存在這樣的邏輯。比如最近包括真格基金在內(nèi)的客戶要買我們一個(木頭管退)系統(tǒng)，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。媒體行業(yè)大概分為三種內(nèi)容生產(chǎn)方式。

內(nèi)容的天花板跟內(nèi)容的生產(chǎn)方式有關(guān)。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。